连锁门店有直营和加盟两种，它是指经营产品和效劳的同一种品牌的店肆，像我们各人熟悉的肯德基、李先生等。那么关于新开的连锁门店来说，如何做好品牌宣传策划才华被消费者熟知呢？本文我们一同来了解下。

连锁门店目前的生长现状

1.生长快、高增长、多业态特点

更近几年，我国特许经营继续坚持稳健生长。特许企业规模提升，特许经营向更多的行业和业态延伸，行业笼罩越发广泛。

2.连锁经营成为流通通路的生长趋势明显

目前，兴旺国家的连锁经营销售额占到全社会销售额的50％左右，而在我国仅略高于5％，可见我国的连锁经营正处于生长前期，生长空间巨大。中国连锁经营协会的统计资料和预测标明，生长连锁经营，进行规模扩张，是增强流通企业焦点能力，连续生长的必由之路。

3.纯粹的加盟与直营扩张逐步让位于直营与加盟的混淆模式

生长初期，各企业凭据自身资源情况进行了合理的业态选择，但随着未来连锁战略逐步深化，纯粹的直营或加盟将不可适应快速生长的资本模式，两者结合在严格价值及产品包管体系的完善之下将迈向新台阶。

连锁门店品牌宣传策划战略

1.抢占资源

要想成为公共关注的焦点，你得首先把自己的产品放在公共目光聚焦的地方。

关于连锁门店来讲，要么你不去爬山，要么你就去攀登更高的山。而更快捷的乐成的步伐是踩在伟人的肩膀上，踩在大人物的肩膀上。什么是大人物呢？社会资源就是大人物。

连锁门店品牌宣传策划要学会利用社会资源。

社会资源的力量无限大，大到可以让一个普通人一夜成名，也能让一个企业转瞬日进万金，

要害就在于，你如何去寻找属于自己品牌的资源，并把它引爆。

2.创立新品类

打造品牌的更有效的、更具生产力的、更快捷的要领是创立一个新的商品类别，使自身品牌成为一个全新类别里的首个品牌。

要创立新品牌，你的焦点任务就是成为某一个新品类的“龙头”。

“没有竞争是更好的竞争”，你一旦在某个新类别里成为“龙头”，实际上，你在这个品类里是没有任何竞争敌手的。

要在一个尚不保存的商品类别里创立一个新品牌，你只需要做两件事：

一是开创品牌，

二是必须促销这个新的商品类别。

3.有焦点价值

一个人要有自己的焦点特长，一个品牌也要有自己的焦点价值。品牌的焦点价值是品牌的精髓，它代表一个品牌的更中心，不因时间的变迁而转移；

4.打造连锁门店的品牌符号

一个店肆就象一个装满产品的大盘子，店肆的装修作风应该体现出其奇特的形象。在体现店肆作风的要素中，视觉因素占了很大的比重。这种视觉效应可以通过店内外的装饰作风、菜单样式、员工打扮等一一体现出来。

5.满足主顾的品牌文化体验

关于一家连锁门店来讲，经营菜品不但仅要求菜品的质量要好，它更是一种文化事业。连锁门店要认真思考自己的产品能够给主顾转达什么样的文化内涵？⒉返氖焙，只考虑主顾群体、产品、品牌的主体性以及市场的前瞻性是不敷的，还应该付与产品一定的文化内涵。

连锁门店品牌宣传策划应避开的误区

1.把广告当做品牌营销

许多企业以为做品牌就是做广告，也不知道广告公司和品牌策划设计公司的区别，因此往往随便找家广告公司做个广告，然后往媒体上一投，以为就是品牌宣传策划了。其实，这只是无的放矢地做了一个广告，或许能建立一点知名度，但效果肯也有限，因为这个知名度是没有品牌基础的。

2.实力很小，目标太大

有的企业会对品牌营销寄予过大的希望。虽然自己基础很弱，实力很小，但目标却很是大，定的期望值很高。

3.一劳永逸

有的人以为靠一个好点子就能把品牌做起来。其实哪有这么简单，做品牌营销需要系统的计划，恒久的执行，需要灵感，但更需要踏踏实实地去做。不可能一跃而就，一下子就乐成。

4.经常改变偏向

有的连锁门店急于求成，请策划设计公司做了计划之后，如果一年半载没有看到期望的效果，就以为制定的战略差池，于是经常改变战略和偏向。却不知道做品牌营销需要恒久坚持，日积月累，一步一步地实现战略，告竣目标，而不是一朝一夕就能完成的

5.期望过高

连锁门店品牌宣传策划隐讳不切实际地认为策划设计公司无所不可，包治百病。把策划设计公司都当成了“诸葛亮”，理想“军师一来，一飞冲天”。以为请了策划设计公司，让能让自己这样的小企业像刘备那样空手套荆州，而不动一兵一卒、不费一粮一饷。殊不知，谋事在人成事在天，时机也不是你想有就能有的，好的策划设计公司确实能发明良机，但不可能硬生生地制造一个良机。